ГОСТИНИЧНАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ HOTELIE MANAGMENT

ГОСТИНИЧНАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ HOTELIE MANAGEMENT

Управляем успешными проектами.
Достигаем финансовых результатов.

HOTELIE MANAGEMENT

Применяем и адаптируем лучшие мировые практики управления, учитывая особенности российских гостиниц.
HOTELIE MANAGEMENT - ваш стратегический партнер в управлении отелем.

→ МЫ ЗНАЕМ, КАК НЕПРОСТО
ВЫСТРОИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС, СПОСОБНЫЙ максимизировать прибыль отеля

КОМАНДА

➤ Трудно преодолеть

кадровый голод

и сформировать

эффективную команду,

замотивированную работать

на результат и качество

обслуживания

гостей

УПРАВЛЕНИЕ И ПРОДАЖИ

➤ Не применяются

современные методики

управления бизнесом

➤ Не настроены системы

продаж и маркетинга

➤ Загрузка и выручка ниже
целевых показателей

ФИНАНСЫ И УЧЕТ

➤ Низкая рентабельность

бизнеса, где прибыли

не хватает

для направления

на дальнейшее развитие

➤ Не внедрены инструменты

для увеличения прибыли

и прогнозирования

будущих доходов

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

➤ Нет понимания трендов

развития отрасли

➤ Нет ясности перспектив

и возможного потенциала

развития бизнеса

➤ Все службы отеля утопают

в решении операционных

задач

|_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ у нас есть решение _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _|_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _➔

→ 4 ШАГА

ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА

→ 4 ШАГА
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Ведем работу

с доходами

и повышаем прибыль

➤ Настраиваем бизнес

процессы

➤ Проводим аудит

и маркетинговую упаковку

бизнеса

➤ Выявляем оптимальные

целевые аудитории и

формируем

востребованное

торговое предложение

➤ Настраиваем системы

продаж и продвижения

Формируем успешные

команды

➤ Повышаем лояльность

и мотивируем команду

на результат

➤ Прорабатываем штатное-расписание и ФОТ, выстраивая структуру

бизнес-коммуникаций

Реализуем подбор ТОП-

персонала

Даем стратегическое

и тактическое

понимание перспектив

развития бизнеса

➤ Осуществляем поддержку

этапов открытия

и редевелопмента

➤ Проводим стратсессии

для персонализированных

решений задач инвестора

Внедряем систему

управленческого учета

➤ Выстраиваем финансовый

управленческий учет c нуля

по системе USALI

➤ Создаем учетный файл

и интегрируем его

в бизнес процессы

➤Обучаем команду

→ НАША ЗАДАЧА

Определить ваши ресурсы, выявить ключевые точки роста, адаптировать инструменты управления для получения максимального уровня дохода собственником.

→ УСЛУГИ

Полное управление отелем от операционной деятельности до финансового контроля

Берем на себя все аспекты операционной деятельности отеля, начиная от управления персоналом и обслуживанием гостей, до контроля финансов и бухгалтерского учета.

ПОДРОБНЕЕ

→ Все управленческие процессы под контролем –Вам оставляем результат

ПОЧЕМУ НАМ ДОВЕРЯЮТ СВОИ ОТЕЛИ →

Успех отелей - наш успех

Мы ориентированы на результат: наш доход напрямую зависит от прибыльности отеля.

Комплексный подход

Мы глубоко погружаемся в бизнес-процессы, формируем успешные команды, создаем качественный сервис для гостей и контролируем финансовые результаты для достижения поставленных целей.

Команда профессионалов

Наши управленцы, с многолетним практическим опытом успешного управления отелями различных форматов: городские, загородные, курортные, санаторные, бутик отели и гибридные формы отелей.

Непрерывное улучшение

Мы постоянно ищем новые решения и методы работы, подбираем эффективные стратегии для каждого проекта с учетом специфики и современных трендов.

Гибкость и новаторство

Нарастающий уровень конкуренции гостиничного бизнеса требует от нас гибкости в принятии решений и поиска новых путей развития.

Работа с людьми и для людей

Мы создаем места, куда гости хотят возвращаться, делая бизнес в удовольствие для всех участников процесса.

→ ПРОЦЕСС ОКАЗАНИЯ УСЛУГ

ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ

Тщательный анализ текущей ситуации и потребностей для разработки индивидуального плана действий

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

Создание детальной дорожной карты достижения поставленных целей на основе лучших практик, адаптированных под конкретный проект.

ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ

Пошаговое внедрение согласованных мер с постоянным контролем и адаптацией к меняющимся условиям.

ПЕРЕДАЧА ЗНАНИЙ

Обучение и наставничество персонала ОТЕЛЯ для обеспечения устойчивости внедренных изменений.

МОНИТОРИНГ И ОПТИМИЗАЦИЯ

Регулярный мониторинг результатов и оперативное внесение корректировок для достижения ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.

→ ОСНОВАТЕЛИ ПРОЕКТА

Команда профессионалов в сфере гостиничного управления, которая видит огромные возможности управляющей компании быть наставником и проводником для отелей, сделав их успешными и привлекательными проектами как для гостей, так и для владельцев.

Помогаем отелям достичь новых вершин, адаптируя мировые стандарты сервиса и бизнес-процессы к особенностям каждого проекта.

Ольга Сидорова

Основатель проекта

Отельер с 17 летним опытом в сфере гостеприимства.
Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton.
Эксперт в управлении отелями и запуске проектов «с нуля», успешно выстраивает сервис, формирует эффективные команды и повышает рентабельность объектов.
Ключевые моменты карьеры:
Опыт управления коммерческими, операционными и кризисными ситуациями в известных гостиничных сетях Marriott и Hilton на протяжении более 13 лет.
Участие в открытии 2 отелей сети Марриотт: в Иркутске “Courtyard Irkutsk City Center” и Москве “Marriott Moscow Novy Arbat”.
Формирование кластера для группы отелей Marriott в Москве, что привело к снижению затрат, оптимизации бизнес процессов, росту удовлетворенности команды и росту прибыли проектов.

Партнер

Вячеслав Дмитриев

Стаж: более 10 лет
Вячеслав Дмитриев является управляющим партнёром BASINN Hotel Development и курирует девелопмент.
Эксперт «Академии гостиничного девелопмента» и продуктовый эксперт в определении и упаковке оптимального формата проекта.

Партнер

Антон Басин

Стаж: более 16 лет
Антон Басин – основатель BASINN Hotel Development,
президент Ассоциации загородных отелей, автор курсов по гостиничному бизнесу.
Эксперт в бизнес-планировании, проектировании и строительстве успешных отелей. Активно участвует в развитии гостиничного бизнеса, владея долями в загородных отелях и консультируя владельцев по строительству объектов.

→ КОМАНДА

Анастасия

Marketing Director

Эксперт по digital-маркетингу, исследованиям и бизнес-аналитике, разработке интеграционных решений для качественного сбора данных.
Опыт разработки и реализации стратегий онлайн-маркетинга, исследований, бизнес-аналитики для Wish Home Collection, Green Flow, Аэрофлот, ТРЦ Метрополис, Экомилк, L'Occitane, Mail.ru Group и других.
Опыт проведения онлайн-исследований и аналитики в России, США, Сингапуре, Индии, Китае, Японии, Франции, Германии.
Спикер на мероприятиях по маркетингу (2020, Минпромторг).
Опыт работы: 10 лет.

→ ПРОЕКТЫ

Тенери Алтай

ЗАДАЧА
Покупка отеля новым собственником

Что сделано?

➤ Аудит отеля и составление дорожной карты перехода отеля к новому собственнику
➤ Выявлены лидеры в команде отеля и разработана система мотивации
➤ Выстроены основы управленческого учета и внедрены ключевые метрики
➤ Сформированы еженедельные отчеты для представителей инвестора
➤ Сформирован и обновлен операционный бюджет
➤ Разработан план по работе с доходами и увеличению прибыли на 20%
➤ Даны решения по девелопменту и расширению проекта доходными центрами

РЕЗУЛЬТАТ
Бесперебойная работа объекта при переходе к новому собственнику.
Повышена чистая прибыль после внедрения рекомендаций
Замотивированная и сплоченная команда.

Подробнее →

Аксаур Парк отель

ЗАДАЧА
Запуск загородного отеля для инвестора не из отельного бизнеса.

Что сделано?

➤ Сформирована дорожная карта от процесса доработки бизнес-концепции до операционного запуска.
➤ Сформирована финансовая модель операционной деятельности отеля в 1 год
➤ Создано штатное расписание, производится поиск управляющего на объект
➤ Планируется организация запуска проекта в 3 стадии: пред-открытие, открытие, операционная работа.
➤ Полное сопровождение и курирование процессов подготовки к операционной работе

РЕЗУЛЬТАТ
Четкий график работ и этапность, для выхода на плановые сроки запуска
Сформирована управленческая и «сезонная» команды
Выстроена система работы с затратами и доходами для быстрого выхода на операционную прибыль

Агрокультурный туристический комплекс Богдарня, отель усадьба Богдарня

ЗАДАЧА
Преодоление операционного минуса по итогу деятельности отеля

Что сделано?

➤Аудит финансово-управленческой отчетности для выявления отклонений и операционных ям
➤Работа с инвестором и управляющим составом для модернизации бизнес процессов
даны рекомендации по реструктуризацию команды и бизнес процессов в работе отдела продаж и маркетинга
➤Сформирована дорожная карта развития объекта
➤Выданы рекомендации по увеличению выручки в доходных центрах отел я
➤Проведен пересмотр и оптимизация затратных статей без потери качества сервиса и услуг
➤Проведен полный аудит ключевых людей в команде для выявления сильных лидеров
➤Предложены 2 варианта формирования проекта как семейного бизнес наследия с устойчивой системой получения прибыли по итогу деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ
Выстроен управленческий учет, позволяющий инвестору формировать прогноз будущих периодов.
Четкое понимание инвесторов возможный путей развития бизнеса для принятия дальнейших решений
Рост чистой прибыли.

Подробнее →

Оставьте запрос на консультацию —
мы найдем решение

Ольга Cидорова - основатель HOTELIE MANAGEMENT

Заполните заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Нажимая на кнопку "отправить" вы даете согласие на обработку персональных данных.

Email