ЗАДАЧА
Покупка отеля новым собственником

Что сделано?

➤ Аудит отеля и составление дорожной карты перехода отеля к новому собственнику
➤ Выявлены лидеры в команде отеля и разработана система мотивации
➤ Выстроены основы управленческого учета и внедрены ключевые метрики
➤ Сформированы еженедельные отчеты для представителей инвестор­а
➤ Сформирован и обновлен операционный бюджет
➤ Разработан план по работе с доходами и увеличению прибыли на 20%
➤ Даны решения по девелопменту и расширению проекта доходными центрами

РЕЗУЛЬТАТ
Бесперебойная работа объекта при переходе к новому собственнику.
Повышена чистая прибыль после внедрения рекомендаций
Замотивированная и сплоченная команда.

ЗАДАЧА
Запуск загородного отеля для инвестора не из отельного бизнеса.

Что сделано?

➤ Сформирована дорожная карта от процесса доработки бизнес-концепции до операционного запуска.
➤ Сформирована финансовая модель операционной деятельности отеля в 1 год
➤ Создано штатное расписание, производится поиск управляющего на объект
➤ Планируется организация запуска проекта в 3 стадии: пред-открытие, открытие, операционная работа.
➤ Полное сопровождение и курирование процессов подготовки к операционной работе

РЕЗУЛЬТАТ
Четкий график работ и этапность, для выхода на плановые сроки запуска
Сформирована управленческая и «сезонная» команды
Выстроена система работы с затратами и доходами для быстрого выхода на операционную прибыль

ЗАДАЧА
Преодоление операционного минуса по итогу деятельности отеля

Что сделано?

➤Аудит финансово-управленческой отчетности для выявления отклонений и операционных ям
➤Работа с инвестором и управляющим составом для модернизации бизнес процессов
даны рекомендации по реструктуризацию команды и бизнес процессов в работе отдела продаж и маркетинг­а
➤Сформирована дорожная карта развития объект­а
➤Выданы рекомендации по увеличению выручки в доходных центрах отел я
➤Проведен пересмотр и оптимизация затратных статей без потери качества сервиса и услуг
➤Проведен полный аудит ключевых людей в команде для выявления сильных лидеров
➤Предложены 2 варианта формирования проекта как семейного бизнес наследия с устойчивой системой получения прибыли по итогу деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ
Выстроен управленческий учет, позволяющий инвестору формировать прогноз будущих периодов.
Четкое понимание инвесторов возможный путей развития бизнеса для принятия дальнейших решений
Рост чистой прибыли.